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       【关键词】  抢救物品； 有效期； 管理
       
        为确保危重病人的抢救质量，抢救药品及卫生材料必须随时保持良好的应急状态，保证物品定位、定数、定人管理、定期检查，要求合格率达100%。传统的管理方法强调物品的数量，对质量易于疏漏，因此在对抢救车物品的检查中，常发现有物品过期的现象。为确保抢救物品的质量，减少不必要的医疗纠纷，延边大学附属医院于200510改进了对抢救车物品的管理方法，取得了满意的效果，现介绍如下。
       1  传统物品管理中存在的问题
       1.1  重数量、轻质量护士交接班过程中强调物品数量的准确性，达到定量定点放置。护士认为只要数量备齐，抢救物品就达到合格要求，忽视对物品有效期的检查，因此，造成物品过期却不能及时发现。
       1.2  检查程序繁琐、耗时我院抢救车内共固定配备26种抢救药品，其中24种是安瓿剂型，每种药品定量5～10只，共220只；一次性卫生材料6种，共18件，如果每天每班对药品及材料的有效期逐一进行检查，每次需要20～30 min，因此，护士很难在交接过程中对抢救车内物品进行认真交接，从而难以保证交接物品的质量。
       2  改进方法
        根据工作存在的实际问题，我们对抢救物品有效期的管理方法进行改进，以提高管理质量。
       2.1  有效期标记清楚，一目了然将26种药品及6种卫材按序号排列，如1号肾上腺素，2号去甲肾上腺素，3号异丙肾上腺素。同时，在序号与物品名称旁注明该物品的批号、生产日期和有效期限，使物品有效期一目了然，便于护士清点检查。
       2.2  增加环节，加大对抢救物品的管理力度①坚持每天认真交接班；②护士长对抢救药品、卫材进行检查，每周一次；③科室质量管理小组每月进行月末检查，同时，对即将过期的药品进行文字注明：如某药品，于某年某月某日过期，警示注意更换；④护士对使用后的药品进行及时补充，在补充过程中注意尽可能补充同一批号的药品。
       3  效果
        抢救物品有效期管理方法的改进，将批号、生产日期、有效期明示化，使抢救物品合格率明显提高，由原来的92％达到了100％，确保了物品的质量；有利于护士交接抢救物品，节约了时间。总之，我们对抢救物品的管理采取每日小查、每周检查、每月月末检查的管理模式，加强了环节管理，重视终末效果，保证了抢救物品的质量，确保了医疗安全。